Phân tích công việc bán hàng của Jalon năm 2020 đã được tổ chức thành công

Từ ngày 11 đến ngày 12 tháng 2020 năm 2020, cuộc họp tổng kết phân tích công việc năm 2020 của chi nhánh bán hàng năm XNUMX của Công ty TNHH Luoyang Jalon và cuộc họp triển khai công việc nửa cuối năm XNUMX đã được tổ chức thành công tại Wutai Quận, thành phố Tân Châu, tỉnh Sơn Tây, Cuộc họp đã sơ kết, tổng kết doanh số bán hàng hoàn thành trong nửa đầu năm, phân tích thực trạng và những tồn tại, đồng thời nghiên cứu triển khai nhiệm vụ công việc nửa cuối năm.

“Năm 2020 là một năm phi thường. Nửa năm nay, sản xuất và đời sống của chúng tôi chìm trong khói mù của dịch bệnh, nhưng nhân viên kinh doanh của chúng tôi không ngại rủi ro, vượt khó, vươn lên tiến lên ”. Tổng Giám đốc Chi nhánh Bán hàng Hongbo Ning lần đầu tiên đưa ra một bản tóm tắt khách quan, toàn diện về công tác bán hàng trong nửa đầu năm 2020, phân tích tình hình thị trường trong và ngoài nước trong nửa đầu năm, và khuyến khích mọi người đối mặt với những khó khăn trong nửa cuối năm và làm việc chăm chỉ để hoàn thành nhiệm vụ bán hàng cá nhân trong một lần. Đóng góp sức mình để thực hiện mục tiêu kinh doanh của công ty.

Giám đốc Phòng kinh doanh thứ nhất, Phòng kinh doanh thứ hai, Phòng kinh doanh thứ ba, Phòng kinh doanh thứ ba mới, Phòng thương mại quốc tế và các phòng ban khác lần lượt báo cáo và phân tích việc hoàn thành nhiệm vụ bán hàng của phòng trong nửa đầu năm và kế hoạch công tác trong thời gian còn lại của năm để đảm bảo hoàn thành chỉ tiêu doanh số.

Các nhà quản lý kinh doanh xuất sắc của công ty lần lượt tiến hành chia sẻ kinh nghiệm và các bài phát biểu tiêu biểu.

Cuộc họp cũng mời Weibin Fan, Phó giám đốc Viện Hóa chất Than Sơn Tây, Yufeng Wang, Phó tổng giám đốc Công nghệ Jianyang, và Pu Bai, giám đốc trung tâm R&D của Jon, đến đào tạo cho mọi người.

Vào cuối cuộc họp, Jianbo Li, chủ tịch của Jalon, lần đầu tiên bày tỏ lòng biết ơn đến mọi người vì đã làm việc chăm chỉ trong sáu tháng qua, đồng thời có bài giảng về kế hoạch phát triển của Jon và “ba chiến lược chính”, đồng thời đề xuất rằng là cần thiết để tuân thủ “chiến lược ba sản phẩm” và tăng cường “quản lý ba cấp độ”. Cuối cùng, hãy trao dũng khí và tham vọng cho tất cả nhân viên kinh doanh.